|
С чего начать экономисту?
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 DenHavzak@gmail.com
Российская Федерация |
|
| Калькулированием себестоимости занимается ПТО т.е. на каждую услугу(работы) составляется смета и ценообразование в их руках. |
| |
|
Divlinka[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
| Ну тогда, действительно, стоит заняться БДиР |
| |
|
DenHavzak@gmail.com
Российская Федерация
|
|
| Литературку не подскажете нужную и хорощую по БДДС и БДР? |
| |
|
Divlinka[e-mail скрыт]
Российская Федерация
|
|
| Посмотрите здесь интересный цикл статей по бюджетированию http://www.hrconsult.ru/content/category/6/20/46/ |
| |
|
ОлегWHITE@nxt.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
Привет Ден или Дэн, реши сам, кто ты.
1. Девушки, не ссорьтесь. Нигде. Пожалуйста.
2. Предлагаю начать с начала. Начинать нужно везде с организаторской работы, не зависимо от места работы и должности. А именно (сам себе ответь и набросай план, что делать):
- сказал, что предприятие молодое. А персонал из самого первого набора, все - кто начинали? Все старые документы разбери, посмотри чем занимались, почитай учетную политику.
- нужен ли тебе управленческий учет вообще? я думаю, что объемы и профиль организации позволят обходиться обычным, со временем наделаешь сам в экселе табличек дополнительных и хватит. Главбух есть? Оставь ему чем-нибудь заниматься.
- лезь в суть цены работ, в себестоимость, ищи путь ее снижения, как найдешь - вырази на бумаге и покажи руководителю организации, а не коллегам. Это твой путь на верх к большому кошельку. Зачем тебе доходы-расходы и расчетный счет? Есть главбух, графики платежей без экономиста составят. Ищи, как снизить затраты (в этом твоя ценность, если найдешь), постарайся всю деятельность конторы (этапы, отдельные работы) расценить. Хотя бы условно на первых порах. Так проверишь - всё ли учтено при формировании цены, не идёт ли дело к постепенному убытку.
- как сделаешь, смотри все накладные расходы, их всегда много, нужно снижать и смотреть, не попадают ли туда прямые затраты. Здесь будешь обдумывать с главбухом.
3. Если что то нашел - скажи начальнику, что конкретно и как это выражается в деньгах, какой от этого эффект. Если не нашел пока - все равно скажи, что сейчас работаешь над ..., хочешь найти ..., чтобы достичь ... результата. Если не информировать руководство временами о твоих героических заслугах, забудет. |
| |
|
Светлана (гость)lanashat@mail.ru
|
|
| Это точно, информировать начальтсво надо обязательно, кстати о оптимизации расходов - определение удельного веса каждой статьи в составе затрат дает пищу дл размышления как эконмоисту так и директору. Мой анализ привел к тому, что я переделываю сейчас систему мотивации сотрудников.... |
| |
|
MrSoer (гость)
|
|
| Статьи для БДДС и БДР сам придумываешь или есть определенный свод этих статей. Подскажите? |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...