Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

В ближайшую неделю день рождения празднуют:
Статус неизвестенСергей, Статус неизвестенАркадий, Статус неизвестенКсюша, Статус неизвестенМарина, Статус неизвестенОксана, Статус неизвестенЭлина, Статус неизвестенLesiks.

Посмотреть все

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Как удержать лидерство в бизнесе?

Рубрика: Свободное общение
Ответов: 1

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Данил
Статус неизвестенДанил
zuliarmata@gmail.com
Написал 15 сообщений
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[30838]  19 февраля 2025, 17:58
Оценок нет
Вижу, что холдинг «Мэйджор» так успешно развился, но интересно, как они смогли удержать лидерские позиции в столь динамичном рынке? Диверсификация, конечно, важна, но как именно они на этом зарабатывают и как все направления бизнеса поддерживают друг друга? Должно быть, есть какие-то ключевые стратегии.
МОРИ
Статус неизвестенМОРИ
fasiiiupetrov@yandex.ru
Написал 15 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#2[30839] 19 февраля 2025, 18:11
История многопрофильного холдинга «Мэйджор» https://businessolog.ru/istoriya-i-razvitie-mnogoprofilnogo-holdinga-meydzhor-pavla-abrosimova/ — это пример последовательного роста, устойчивости и умения адаптироваться к изменениям рынка. За более чем 25 лет под руководством Павла Абросимова компания смогла не только занять лидирующие позиции в сфере автомобильного бизнеса, но и успешно диверсифицировать свою деятельность.
С первых дней работы основатель холдинга уделял особое внимание клиентскому сервису. В автосалонах Major покупатели получали не просто автомобили, а комплекс услуг, ориентированных на удобство и комфорт. Такой подход стал визитной карточкой компании и заложил прочный фундамент доверия клиентов. Со временем Major превратилась в мощный холдинг с многопрофильной структурой, включающей логистику, банковские услуги, медицинский сервис и даже сельскохозяйственное производство.
Один из главных принципов, которым руководствуется Павел Абросимов, — это ориентированность на реальные потребности клиентов. Будь то запуск железнодорожных перевозок в период пандемии или создание экопродукции, компания всегда находит решения, которые не только обеспечивают рост бизнеса, но и приносят пользу обществу.
Сегодня «Мэйджор» продолжает активно развиваться, внедряет инновационные технологии и стремится к устойчивому развитию. Такой стратегический подход делает компанию не просто успешным бизнесом, а примером ответственного предпринимательства.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2025, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.