Андрей Немов писал(а):

Так иногда случается, что нам необходимо произвести планирование своей предпринимательской деятельности с убытком.
Причин для этого может быть множество, начиная от запуска нового проекта, заканчивая отрицательной тенденцией ведения бизнеса.
И так у сотрудников планово-экономического отдела часто поднимается вопрос, как оценивать процент выполнения планового показателя по убытку, т.е. по логике вещей, чем убыток меньше, тем лучше для предприятия, но процент математика штука упорная и говорит обратное:
План: -500
Факт: -450
Выполнение плана: -450/-500=90%
Как же быть в данном случае.
1. Это вам скажет большинство экономистов со стажем – нельзя составлять план с убытком, и они будут отчасти правы;
2. Определить абсолютный ноль, что это значит, если при убытке в 500 мы получаем 100% плана, то при каком убытке мы получим 0%. Я советую использовать значение не больше план*2, а какое вы примите по факту это ваше с руководством решение. Посмотрим на наш пример с применением абсолютного нуля:
План: -500
Факт: -450
Абс.ноль: -1000
Выполнение плана: (-450- -1000)/(-500- -1000)=550/500=110%
Что уже соответствует действительности.