|
Точка безубыточности в сфере услуг образования
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
| |
Добрый день! хочу себя проверить и прошу Вас помочь разобраться, подсказать, если заблуждаюсь.
Есть фирма по оказанию образовательных услуг, терпит убытки, имеются данные по расходам и прибыль, еще кол-во учеников в год. Нужно найти точку безубыточности. Так как все издержки носят уникальный характер и кроме зп препода не повторяются (такая специфика) издержки не делю. Рентабельность как вычислить имея такие данные не знаю (( поэтому ввожу норму мотивированной рентабельности. расчет=издержки/мотивированный рентабельность-получаю сумму окупаемости и прирост. Подскажите, пожалуйста, кто делал подобные расчеты, какие ошибки и какие варианты расчета еще есть , именно по услугам? За раннее, благодарю! |
| |
|
|
Всем добра и радости!
|
| |
 Борис[e-mail скрыт]
Россия, Москва |
|
исходим из заголовка:точка безубыточности.
А это означает,что все затраты делятся на переменные и постоянные. А далее по учебнику.
А велосипеды с квадратными колесами,которые вы изобрели,держите в у себя в сарае,чтобы никто не видел. |
| |
|
|
|
|
Борис писал(а):
А велосипеды с квадратными колесами,которые вы изобрели,держите в у себя в сарае,чтобы никто не видел.
это как не я изобрела, а нашла пример в интернете.
"разберем на примере таковой вариант расчета. Представим мы решили открыть компанию по оказанию консалтинговых услуг. В связи с широтой понятия наших услуг нам очень трудно найти себестоимость 1 проекта, потому нам проще заложить в бизнес план мотивированную рентабельность по проекту. Мы решили установить норму рентабельности продаж на уроне 57%. Мы прогнозируем, что наши неизменные издержки за месяц будут составлять 280 000 рублей, а средняя стоимость услуги будет составлять 8 000 рублей.
таким макаром, используя нашу формулу мы можем найти точку безубыточности проекта: целевой объем продаж = 280 000 / 57% = 491 228 рублей. Предположив, что средняя стоимость нашей услуги будет составлять 8 000 рублей, нам для окупаемости проекта нужно получать по 61 клиенту за месяц (491228 / 8000 = 61)" |
| |
|
|
Всем добра и радости!
|
Борис[e-mail скрыт]
Россия, Москва
|
|
ясно откуда ноги растут. Просто задали желаемую рентабельность продаж и от нее танцуют. А чтобы красивше было придумали квадратное колесо в виде мотивированной нормы рентабельности.Не умножайте сущностей и вас поймут.
В первом приближении можно и так.Но только в первом. При таком расчете предполагается,что как бы не изменялся объем услуг (а это достигается простым изменением нормативной рентабельности продаж) издержки не изменяются. Очевидно в сфере услуг это совсем не так. |
| |
|
|
|
|
| На переменные и постоянные затраты все же придется поделить, иначе никак. И в Вашем примере, который Вы нашли в интернете 280 000 рублей - тоже постоянные издержки. В вашем случае это зарплата преподавателей (не забудьте про налоги с зпл), аренда, коммуналка, подумайте еще. Если тема все еще актуальна для Вас, ответьте, я приведу Вам подробный расчет по Вашей специфике. |
| |
|
|
|
|
Разведка писал(а): Добрый день! хочу себя проверить и прошу Вас помочь разобраться, подсказать, если заблуждаюсь.
Есть фирма по оказанию образовательных услуг, терпит убытки, имеются данные по расходам и прибыль, еще кол-во учеников в год. Нужно найти точку безубыточности. Так как все издержки носят уникальный характер и кроме зп препода не повторяются (такая специфика) издержки не делю. Рентабельность как вычислить имея такие данные не знаю (( поэтому ввожу норму мотивированной рентабельности. расчет=издержки/мотивированный рентабельность-получаю сумму окупаемости и прирост. Подскажите, пожалуйста, кто делал подобные расчеты, какие ошибки и какие варианты расчета еще есть , именно по услугам? За раннее, благодарю!
Разведка писал(а):
это как не я изобрела, а нашла пример в интернете.
"разберем на примере таковой вариант расчета. Представим мы решили открыть компанию по оказанию консалтинговых услуг. В связи с широтой понятия наших услуг нам очень трудно найти себестоимость 1 проекта, потому нам проще заложить в бизнес план мотивированную рентабельность по проекту. Мы решили установить норму рентабельности продаж на уроне 57%. Мы прогнозируем, что наши неизменные издержки за месяц будут составлять 280 000 рублей, а средняя стоимость услуги будет составлять 8 000 рублей.
таким макаром, используя нашу формулу мы можем найти точку безубыточности проекта: целевой объем продаж = 280 000 / 57% = 491 228 рублей. Предположив, что средняя стоимость нашей услуги будет составлять 8 000 рублей, нам для окупаемости проекта нужно получать по 61 клиенту за месяц (491228 / 8000 = 61)"
Здравствуйте, Уважаемая Разведка!
У меня вопрос, каким образом у вас в фирме имеются данные "по расходам и прибыль", если в итоге фирма терпит убытки.
Фактическая рентабельность по форме 2 бух. отчетности определяется так:
рентабельность, % = [стр. 2200 / (стр. 2120 + стр. 2210 + стр. 2220)] * 100%
И не требуется никакой мотивированной рентабельности. Обращаю Ваше внимание на то, что рентабельность может быть и отрицательной, если это убыток.
Второе замечание по поводу того, что "все издержки носят уникальный характер и кроме зп препода не повторяются (такая специфика) издержки не делю". Извините меня, но у меня, как экономиста почти с 20-летним стажем, это вызывает неподдельное изумление.
Работа экономиста заключается в классификации и группировке затрат по тому или иному признаку для экономического обоснования расчетов. То что делаете Вы - отказываетесь от своего профессионального суждения по поводу расходов.
Поверьте мне, что существует очень ограниченный круг расходов, который не вписывается в рамки общепринятых классификаций расходов.
И я никогда не поверю в уникальность расходов на Вашем предприятии. Такого не может быть, так как такого не может быть никогда.
Вы не делите издержки. Но смысл определения себестоимости услуги как раз и состоит в распределении издержек способом, имеющим экономический смысл. В противном случае Вы обессмысливаете свою деятельность. Отказываться от деления издержек - преступление против своей профессии.
Теперь по поводу точки безубыточности. Как Вам указывали предыдущие авторы, для её определения следует разделить все издержки на условно-постоянные и условно-переменные. Формальным признаком условно-переменных издержек является их исчезновение при прекращении деятельности. Я так понимаю, в Вашем случае это только заработная плата преподов [обозначим сумму зарплаты этих преподов буквой "V"] {не понимайте это место моих рассуждений так, что только зарплата преподов будет условно-переменной величиной. Это должен определить экономист в соответствии со здравым смыслом и экономической логикой динамики затрат на Вашем предприятии}. Остальные издержки следует признать условно-постоянными [эти затраты обозначим буквой "C"]. Кроме того, у Вас имеется общая сумма поступлений от деятельности во второй форме стр. 2110, которую обозначим "I". Ещё у Вас имеется количество учащихся, число которых обозначим "Q".
Определение точки безубыточности в частном случае однопродуктовой модели работы Вашей фирмы сведётся к следующему:
Точка безубыточности, в ед. учащихся = (I - V) / (C / Q).
Как-то так. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...