Ира писал(а):

Здравствуйте! У нас предприятие занимается производством химических продуктов. В одном цехе есть основной участок, работники которого во главе со старшим начальником смены производят на оборудовании основную продукцию, есть ремонтный участок (слесари, их мастер), которые выполняют ремонт и техобслуживание основного оборудования, есть участок главного механика, в ведении которого автомобили, грузоподъемное оборудование, водители и механик, которые выполняют грузоподъёмные работы, грузоперевозки сырья, продукции, всем эти руководит начальник цеха и его заместитель. Нас попросили оказать услуги по ремонту и отвезти груз для другого предприятия. Нужно посчитать цену на услуги ремонта и грузоперевозок. Не могу понять, какие затраты включить в накладные при расчете этих цен?

Ира писал(а):

Здравствуйте! Спасибо огромное за помощь. Я также предположила, что лучше выделить три участка внутри цеха, выделить в них основные и накладные затраты. Я предполагаю, что накладные затраты этих участков нужно распределять только на продукцию (услуги) этих участков. Далее общецеховые затраты этого большого цеха также разнесу на эти участки пропорционально заработной плате их рабочих. Но часть затрат транспортного цеха, не отнесенная на реализованные услуги, является общепроизводственными затратами основного и ремонтного участков, аналогично, затраты ремонтного участка, не отнесенные на реализованные услуги - это общепроизводственные затраты основного участка. Как в этом случае рассчитать процент накладных на услуги каждого из этих участков? Например, если в месяц заработная плата осн. участка составляет 200, его накладные - 100, ремонтного: 150 и 70 соответственно, транспортного: 80 и 50, общецеховые затраты (накладные большого цеха) - 220, общехозяйственные - 250. Спасибо.

Олег писал(а):

Ира, на будущее советую посчитать отдельно прейскурант на аналогичные услуги, т.к. если возникла в них необходимость раз, то может быть и во второй.
Еще советую не идти по такому длинному "математическому" пути, время свое отрываешь. Можно просто стоимость работы машины за час или день посмотреть по факту за прошлые периоды, зарплату водителя прибавить, топливо, моторесурс, прибыль, налоги, и сравнить с ценником нескольких перевозочных компаний. В убытке ты уже не будешь, т.к. прямые затраты и налоги ты учла. А итоговый результат все равно будешь считать по году и по производству в целом. А вот прейскуранты, хоть примерные, можно посчитать. Даже как уравнение, потом подставишь цифры вместо переменных (может что-то будет меняться - ЗП, бензин, ...) и получишь результат.