SofiЯ писал(а):

...

SofiЯ писал(а):

...

Дмитрий писал(а):

SofiЯ писал(а):

...

Про "до обтяжки" - выразился, как сумел, чтобы донести суть

Дмитрий писал(а):

SofiЯ писал(а):

...

А Вы, если не секрет, кто на предприятии?

SofiЯ писал(а):

Дмитрий писал(а):

SofiЯ писал(а):

...

Про "до обтяжки" - выразился, как сумел, чтобы донести суть

Ни в коем случае не в упрек. Просто использовала Вашу терминологию, чтобы понимать, что говорим об одном и том же.

Дмитрий писал(а):

SofiЯ писал(а):

...

А Вы, если не секрет, кто на предприятии?

"Главный экономист" - так записано в трудовом договоре
А по сути - в каждую бочку затычка...

SofiЯ писал(а):

Дмитрий писал(а):

SofiЯ писал(а):

...

Про "до обтяжки" - выразился, как сумел, чтобы донести суть

Ни в коем случае не в упрек. Просто использовала Вашу терминологию, чтобы понимать, что говорим об одном и том же.

Дмитрий писал(а):

SofiЯ писал(а):

...

А Вы, если не секрет, кто на предприятии?

"Главный экономист" - так записано в трудовом договоре
А по сути - в каждую бочку затычка...

SofiЯ писал(а):

Боюсь коротенько не получится, т.к. на предприятии за 20 лет его существования никогда не было экономиста, и все процессы связанные с планированием, анализом и ценообразованием, протекали, мягко скажем, спонтанно - практически на коленке у директора. Хотя предприятие уже не мелкое - средние мощности, почти 15 тыс кв. метров производственных площадей, выросшие из маленького гаража....
На данный момент лично меня больше всего беспокоит постановка процесса бюджетирования - просто не знаю с какого бока подойти к этому... И, кстати, копаясь в просторах интернета в поисках ответов на волнующие меня вопросы, я набрела на Ваш сайт. Сейчас изучаю "6 шагов...".
На втором месте, разработка системы мотивации для сотрудников предприятия в целом. Пока внедрены только системы по мотивации перснала для наших розничных магазинов и отдела оптовых продаж. Далее хотелось бы немного перекроить бухгалтерский учет, но здесь, полагаю, ожидают трудности в лице гл.бухгалтера. Но я пока этим не заморачиваюсь - написала ей кучу рекомендаций по организации БУ и к окончанию года подниму этот вопрос снова, т.к. нужно будет менять многое, начиная с учетной политики...
А самая большая проблема - предприятие, в котором я работаю СЕМЕЙНОЕ. Т.е. все ключевые должности занимают жены, дети, зятья и братья-сестры. И название должности никак не подкреплено квалификацией сотрудника, ее занимающего... Поэтому приходится многие вещи делать самостоятельно, изучать производство и вникать в какие-то вещи более глубоко, чем это могло бы быть мне нужно где-то в другом месте...

SofiЯ писал(а):

...