|
Себестоимость реализации
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Ирина[e-mail скрыт]
Россия, Тула |
| |
Добрый день!Прошу помощи в решении следующего вопроса:
Один и тот же учредитель имеет две фирмы:одна занимается производством и оптовой продажей техники,а другая-розничная торговля этой же техникой(есть сеть магазинов).Встал вопрос рассчитать себестоимость реализации и рентабельность продажи каждого изделия.
С руководителем возникли разногласия в таком вопросе:
Рассчитаны прямые расходы на каждое изделие,есть сумма всех косвенных.Оптовая фирма продает розничной продукцию по обычной для любого оптового контрагента цене,с накруткой, т.е. получает от этого прибыль.Стоит ли учитывать этот объем реализации между своими фирмами для расчета прибыли,ведь получается учредитель платит сам себе.А розница считает свою прибыль уже из оптовых цен,плюс не обязательно вся эта продукция продается,может еще несколько месяцев лежать в магазине
Если я не буду учитывать этот объем,то получается что я завышу себестоимость проданных сторонним контрагентам товаров и не учту разницу между закупочной ценой розницы(оптовой) и себестоимостью.Если буду учитывать этот объем-то прибыль будет не достаточно информативна,т.к. реализация практически формальная и товар может лежать на том же оптовом складе до оправки в магазин,просто числиться на разных организациях.Как быть....
Вижу пока вариант не считать этот объем,а распределять расходы оптовой фирмы на реализацию оптовою+розничную(брать отчет магазина),а себестоимостью для розницы считать не их закупку,а себестоимость производства с расходами оптовой фирмы.Так сказать создать виртуально один склад.Как-то так..
У нас упрощенка,учет толком не ведется,поэтому моя задача посчитать сколько зарабатывает руководитель для управленческих целей.Понимаю,что с бухгалтерской то неверно |
| |
|
Денис[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
|
|
| нужно считать финрез раздельно для магазина и опта? |
| |
|
|
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
|
Ирина[e-mail скрыт]
Россия, Тула
|
|
| Нет,отдельно считать не нужно,нужен совокупный финрез |
| |
|
Марина[e-mail скрыт]
РФ, Екатеринбург
|
|
| Да Вы сами уже ответили - в состав затрат включить все затраты на производство и содержание торговых точек, т.е. совокупные затраты по двум предприятиям, за исключением затрат на закупку по торгующей организации, т.е. внутрифирменных оборотов, а в состав доходов только доходы от реализации через торговую сеть. Не понимаю какие разногласия с руководителем могут возникнуть в этом вопросе. Важнее другое - правильно распределить накладные расходы между производимой продукцией, если анализ в разрезе видов нужен... Вот тут вариантов может быть масса. |
| |
|
Ирина[e-mail скрыт]
Россия, Тула
|
|
| Анализ в разрезе продукции нужен,нужно рассчитать рентабельность продаж.Я думаю распределить накладные расходы оптовой фирмы на оптовые продажи и на продажи розничного магазина,базу распределения взять пропорционально переменным расходам,а расходы розницы соответственно только на розничные продажи,также пропорционально переменным расходам.Может быть есть какой-то более оптимальный...Пока больше ничего не приходит в голову |
| |
|
Марина[e-mail скрыт]
РФ, Екатеринбург
|
|
А что за техника производится? Насколько однородна продукция? Проведите анализ переменных затрат в разрезе продукции и видов затрат. Если отклонение от среднего значения, максимального от минимального не очень значительно, то можно взять и такую базу для распределения. Так же сделайте и в разрезе переменных затрат (по материалам, фОТ и пр.). Может просто случиться так, что есть очень материалоемкие изделия, которые потянут на себя значительную долю накладных расходов. В этом случае будет недостоверным и неадекватным такое распределение. Нужно выбрать другую базу.
И как вариант - сделайте расчет по нескольким базам распределения. Это может быть и материальные затраты и ФОТ, и объем реализации , и трудоемкость или энергоемкость изделия. Вы сами увидите какая база для вас приемлема. Это действительно сложный вопрос. |
| |
|
Ирина[e-mail скрыт]
Россия, Тула
|
|
| Мы производим медицинскую технику,номенклатура большая,но ее можно объединить в четыре группы.Одна из групп действительно материалоемкая,причем намного больше остальных трех.И еще мы занимаемся перепродажей товаров-вот здесь номенклатура очень большая и разнообразная по цене.Попробую все возможные базы распределения.Может быть даже оптимальней будет маржинальная прибыль или выручка от продажи |
| |
|
Сергейstratil@mail.ru
Россия, Пермь
|
|
| Ирина, если уж делать.., то делать по уму. И начинать нужно от общего к частному, с БДР, детализированным по группам товара. Причем у Вас как я понимаю целесообразен БДР комплексный по бизнесу, где каждая из фирм - это просто выделенный ЦФО. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...