|
Планирование ремонта, вспомог материалов и прочих косв затрат
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 hdr[e-mail скрыт]
Россия |
| |
Составляю БДР с месячной детализацией для нескольких ЦФО (торговля)
1) Как правильно планировать расходы на ремонт и запчасти?:
а) если автомобиль, то, исходя из стоимости авто и/или его нормативного пробега до кап ремонта, пропорционально пробегу
б) если оборудование, то, исходя из стоимости и/или нормативного времени работы до кап ремонта, пропорционально времени работы.
в) пропорционально какой-то другой базе (какой?)
2) Вспомогательные материалы и редкие периодические затраты
- Закупаются один-два раза в год, но при этом тратятся в течение всего года
а) затраты относить на каждый месяц года (1/12), а закупку отразить в БДДС в каком-либо месяце?
б) затраты относить на каждый месяц года пропорционально базе распределения, а закупку отразить в БДДС в одном каком-либо месяце?
в) отразить в месяце приобретения, аналогично БДДС ?
- Закупаются каждый месяц - те же вопросы а,б,в
Предполагаю, что лучше для частых и небольших (канцтовары) расходов использовать вариант в), для вспомогательных материалов - а) или б), для однократных управленческих (аудиторская проверка раз в год) - a).
Только вот при использовании метода а) и б) возникает проблема при план-факт анализе в течение года (т.к. база распределения меняется от месяца к месяцу). Выход вижу в использовании фиксированной плановой нормы распределения до окончании года, и уже к концу пересчитать её заново.
Или все можно сделать намного проще? |
| |
|
|
|
|
hdr писал(а): Составляю БДР с месячной детализацией для нескольких ЦФО (торговля)
1) Как правильно планировать расходы на ремонт и запчасти?:
а) если автомобиль, то, исходя из стоимости авто и/или его нормативного пробега до кап ремонта, пропорционально пробегу
б) если оборудование, то, исходя из стоимости и/или нормативного времени работы до кап ремонта, пропорционально времени работы.
в) пропорционально какой-то другой базе (какой?)
По первому вопросу, зависит от условий. Например, есть данные за предыдущие периоды, подойдёт даже 9 мес. этого года.
Точнее метод экспертов (ваш начальник цеха), оценит необходимый ремонт с учётом износа предыдущих лет. Например, раньше вы планировали затраты, а в этом году они станут реальными. Напишите примечание руководителю. Возможно, он скажет- нет, ремонтировать дорого не будем.., продадим, купим новую. Если роста затрат на ремонт не предполагается: то можно, по транспорту запланировать 25 % от стоимости ГСМ запчасти и 25% ТехОбсл (при отсутствии собственной станции). Оборудование чаще применяют 10% от балансовой стоимости, также можно и автомобили. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...