|
Как стимулировать работников
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Светлана (гость)ciyus@gmail.ru |
| #1[340] 21 августа 2007, 16:39 |
Оценок нет |
|
|
Посоветуйте, пожалуйста, как можно стимулировать работников выполнять и перевыполнять план производства продукции (помимо оплаты сверхурочных).
Включаются ли надбавки (за работу с компьютером, за увеличение объема работ и т.д.) и доплаты в состав заработка,на который начисляется премия? Имеет ли значение форма оплаты труда (повременная, сдельная) для решения этого вопроса? |
| |
|
Елена_СС (гость)economist@unis-omsk.ru
|
|
| Надбавки в расчет премии включаются, если другое не оговорено в приказе на доплату, или в положении о премировании. |
| |
|
Роман (гость)alpha91@yandex.ru
|
|
| В общем, методы стимулирования могут быть экономическими и психологическими. |
| |
|
Оксана (гость)1307113@mail.ru
|
|
| Для стимулрования работников лучше всего начать с нефинансовых методов стимулирования. Просто есть люди, для которых хоть увеличивай з/п, или выплачивай премии, они не смогут сделать больше своих сил. Первоначально необходимо понять, кто все-таки сможит с премией делать больше? А может и не в премировании дело? |
| |
|
|
|
|
| Согласна с Оксаной. У каждого человека есть предельный уровень возможностей. Попробуйте провести исследования. И как сказал Роман, психологические методы (грамоты, публичная благодарность, поздравление на праздниках, какие-нибудь поощрения ввиде абониментов в спортзал или что-то подобное) |
| |
|
Serega[e-mail скрыт]
Украина, Одесса
|
|
| Ну если люди седят на окладах , то увеличение объемов на них положительно не скажеться, они получат свой обычный процент премии от выполниния или перевыполнения, тока не от товарной продукции а от своего оклада!)), надо их всех перевести на выроботку, тогда они сами будут хватать кто больше сделает, но приэтом их надо обеспечить постоянным объемом! |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Московская область
|
|
| По-моему Сергей прав насчет объемов, введите норму выработки в смену, если почасовая оплата, то в час, попробуйте привязать % перевыполнения к % от оклада,не забудьте про качество (потеря качества ведет за собой уменьшение % премиальных) |
| |
|
|
|
|
А кого мы собираемся премировать с целью выполнять и перевыполнять план продукции - рабочих или служащих? Если рабочих, то пропорционально увеличивая размер премии соразмерно перевыполнению плана. Хотя если план перевыполнен на 50-100% это уже говорит о неэффективном планировании. Если служащих, то каких? Линейных руководителей - бригадиров, мастеров, начальников цехов, то можно также как и подчиненных рабочих. А вот других, так называемых офисных работников - бухов, эков, ок и т.д.?Оксана писал(а): Для стимулрования работников лучше всего начать с нефинансовых методов стимулирования. Просто есть люди, для которых хоть увеличивай з/п, или выплачивай премии, они не смогут сделать больше своих сил. Первоначально необходимо понять, кто все-таки сможит с премией делать больше? А может и не в премировании дело?
Полностью с Вами согласен, Оксана. На некоторых ничего не действует ни финансовые ни нефинансовые методы стимулирования кроме орева и угрозы увольнения с теплого местечка. |
| |
|
Наталья[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Московская область
|
|
| А тогда зачем такие работники на которых надо орать и тратить свои нервы!убрать и найти более управляемую лошадь |
| |
|
|
|
|
| Мы уже коснулись психологии. По моему мнению такие работники нужны руководителю с комплексами, унижая других он возвеличивается в собственных глазах |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://economist-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...
