Роман писал(а):

Девушки, а я с Вами не согласен. БДР, БДДС и ПБ являются связанными документами - но более важный документ определяется стратегией компании. БДР отвечает на вопрос прибыльности - попробуйте скажите акционеру что прибыль для компании не первична, ПБ отвечает на вопрос стоимости компании - если акционер готовит компанию к продаже этот документ будет определяющим, БДДС отвечает на вопрос количества денег в компании - чем больше денег есть свободных, тем проще менеджменту достигать поставленных целей.
Изначально все документы делаются исходя из планов производства (продаж) и объемы производства определяются не БДР, определяются они отделом маркетинга (или сбыта). Исходя из запланированных объемов продаж делаются остальные производственные планы (в КОЛИЧЕСТВЕННОМ выражении), а потом переводятся в бюджеты.
Конечно финансовый отдел может составить бюджеты исходя из норм прибыли, но потом окажутся планы невыполнимые в производстве.

Елена писал(а):

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, нужно ли в БДР указывать сумму беспроц.займа от учредителя? Займ он дал на покупку помещения, если займ доходом не является , то в таком случае и покупка на эти средства основного средства не расход?

Елена писал(а):

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, нужно ли в БДР указывать сумму беспроц.займа от учредителя? Займ он дал на покупку помещения, если займ доходом не является , то в таком случае и покупка на эти средства основного средства не расход?

Роман писал(а):

Девушки, а я с Вами не согласен... Изначально все документы делаются исходя из планов производства (продаж) и объемы производства определяются не БДР, определяются они отделом маркетинга (или сбыта). Исходя из запланированных объемов продаж делаются остальные производственные планы (в КОЛИЧЕСТВЕННОМ выражении), а потом переводятся в бюджеты.

Цитата:

В Ваших словах нет противоречия с нашими утверждениями, так что не с чем не соглашаться.

Роман писал(а):

Покупка это как раз расход, который должны учесть в БДДС.