Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Оценка убыточных планов

Рубрика: Планирование, анализ и организация производства
Ответов: 1

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Андрей Немов
Статус неизвестенАндрей Немов
[e-mail скрыт]
Россия, Воронеж
Написал 2 сообщения
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[29743]  17 июля 2019, 10:39
Оценок нет
Так иногда случается, что нам необходимо произвести планирование своей предпринимательской деятельности с убытком.
Причин для этого может быть множество, начиная от запуска нового проекта, заканчивая отрицательной тенденцией ведения бизнеса.
И так у сотрудников планово-экономического отдела часто поднимается вопрос, как оценивать процент выполнения планового показателя по убытку, т.е. по логике вещей, чем убыток меньше, тем лучше для предприятия, но процент математика штука упорная и говорит обратное:
План: -500
Факт: -450
Выполнение плана: -450/-500=90%
Как же быть в данном случае.
1. Это вам скажет большинство экономистов со стажем – нельзя составлять план с убытком, и они будут отчасти правы;
2. Определить абсолютный ноль, что это значит, если при убытке в 500 мы получаем 100% плана, то при каком убытке мы получим 0%. Я советую использовать значение не больше план*2, а какое вы примите по факту это ваше с руководством решение. Посмотрим на наш пример с применением абсолютного нуля:
План: -500
Факт: -450
Абс.ноль: -1000
Выполнение плана: (-450- -1000)/(-500- -1000)=550/500=110%
Что уже соответствует действительности.
Цифры не лгут, а люди постоянно!
Рональд Дорси
Статус неизвестенРональд Дорси
[e-mail скрыт]
Россия, Москва
Написал 320 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 12 −
#2[29744] 17 июля 2019, 11:14
Андрей Немов писал(а):
Так иногда случается, что нам необходимо произвести планирование своей предпринимательской деятельности с убытком.
Причин для этого может быть множество, начиная от запуска нового проекта, заканчивая отрицательной тенденцией ведения бизнеса.
И так у сотрудников планово-экономического отдела часто поднимается вопрос, как оценивать процент выполнения планового показателя по убытку, т.е. по логике вещей, чем убыток меньше, тем лучше для предприятия, но процент математика штука упорная и говорит обратное:
План: -500
Факт: -450
Выполнение плана: -450/-500=90%
Как же быть в данном случае.
1. Это вам скажет большинство экономистов со стажем – нельзя составлять план с убытком, и они будут отчасти правы;
2. Определить абсолютный ноль, что это значит, если при убытке в 500 мы получаем 100% плана, то при каком убытке мы получим 0%. Я советую использовать значение не больше план*2, а какое вы примите по факту это ваше с руководством решение. Посмотрим на наш пример с применением абсолютного нуля:
План: -500
Факт: -450
Абс.ноль: -1000
Выполнение плана: (-450- -1000)/(-500- -1000)=550/500=110%
Что уже соответствует действительности.
Здравствуйте, Андрей Немов!
Я никак не пойму, что Вас смущает в традиционных расчетах.
Ну, да, при получении меньшего убытка от планово-убыточной деятельности как раз процент "недовыполнения" плана точнее выражает 90%, чем абсолютно нелогичное 110%.
Сами посмотрите, реально по факту Вы получили 450¤ при плановых 500¤.
Сравнивая план с фактом, Вы пытаетесь понять, сработало предприятие лучше или хуже по сравнению с планом. И далее выясняете, почему это произошло.
И если смотреть на цифру плана 500¤, то процент выполнения плана в 90% говорит нам, что вы получили убыток меньший, чем 500¤.
А что говорит Ваш "соответствующий действительности" процент выполнения плана в 110%.
Обычная логика подсказывает Вам, что убыток по факту был больше, чем 500¤.
Кроме того, у Вашего метода "абсолютного нуля" есть существенный недостаток: нужно как-то экономически обосновать его существование.
Сможете ответить на вопрос: почему значение "абсолютного нуля" 1000¤, а не, например 900¤ или 500¤.
Если сможете, то поделитесь своими соображениями.
Но, по моему, Ваш метод больше искажает анализ, чем помогает уяснить, что происходит.
Кроме того, на нашем сайте неоднократно поднимался этот вопрос, например в https://economist-info.ru/topic/7679/1/#post29687.
Как-то так.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2021, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.