Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

В ближайшую неделю день рождения празднуют:
Статус неизвестенАртем Владимирович, Статус неизвестенfyyf, Статус неизвестенEkaterina, Статус неизвестенирина, Статус неизвестенАнастасия, Статус неизвестенAlena, Статус неизвестенНаталья, Статус неизвестенРоман.

Посмотреть все

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Премирование

Рубрика: Труд и заработная плата
Ответов: 5

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Анна
Статус неизвестенАнна
[e-mail скрыт]
Россия, Благовещенск
Написал 37 сообщений
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 1 −
#1[23453]  21 января 2014, 2:14
Оценок нет
Пожалуйста, подскажите!
Как на предприятии сделать систему премирования от вклада в работу. На нашем предприятии начальники участков пишут планы работы на месяц, в большенстве случаев план не выполняется, вот директор и хочет ввести систему премирования от выполненного плана, как это оформить правильно? с чего начать?
Андрей270
Статус неизвестенАндрей270
[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Томск
Написал 608 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 37 −
#2[23455] 21 января 2014, 6:13
С анализа плана работ. Как только сделаете анализ плана, необходимо обозначить критерии премирования и их вес.
Если введете сейчас, то планы сократятся и соответственно станут выполнятся 100%.
Иван
Статус неизвестенИван
[e-mail скрыт]
Россия, Омск
Написал 13 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 2 −
#3[23462] 22 января 2014, 5:57
Может не стоит так усложнять? В чем причина если директор премированием будет выражать свое субъективное мнение, которое нигде не будет зафиксировано (я имею в виду "Положение о премировании" и пр подобные документы), а будет отражено только при начсилении ФОТ. Т.е. если директору не понравилась работа кого-то из персонала (по различным причинам - брака много, планы не выполнены, пересорт в производстве и тп) он начисляет меньший размер премии чем мог бы, при ситуации наоборот больший.
В данном случае, я думаю, директор несправделиво не будет обижать персонал, так как в противном случае останется без работников, если же будет обижать, снижая премию, то значит расстование с подобными работниками будет безболезненным.
Если же Вы зафиксируете выполение каих-то конкретых показателей, а еще и в цифрах, то можете получить следующую ситуацию:
- производственный план не выполнен, но не по вине производства, а так как не работало оборудование - следовательно премия будет начислена производству в полном объеме;
- техническая служба, в свою очередь, говорит о том что причина поломки это вина производства - но доказать не возможно (либо как обычно хлопотно), следовательно премия тех службе так же будет начислена по полной.
В результате все остаются при своих, а прибыли на предприятии нет, либо не в том размере которая должна быть.
А в моем предложении,я бы просто срезал бы обоим премию на сумму недополученной прибыли, либо просто срезал на какую-то условную сумму (как бы ущипнуть) и сказал бы - ребята разбирайтесь совместно, и не допускайте такого, тогда лишения не будет. В данном случае предполагается, что никто не будет перепихивать друг на друга, так как смысла в этом нет и будут конструктивно решать подобные вопросы.
Елена
Статус неизвестенЕлена
[e-mail скрыт]
Россия, Самара
Написал 1 сообщение
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#4[23564] 1 февраля 2014, 17:32
Наше предприятие год назад приняло такую систему премирования. С начала премию повысили на 10 % однако премия рабочих и служащих стала зависить от того, выполнило ли подразеление к которому они относятся план, если нет премия может быть снижена от 1 до 10%, такое решение принимается комиссией где участвуют непосредственные вышестоящие руководители, об этом потом выпускается приказ. Также влияют на размер премии и другие показатели такие как, количество выпущенного брака, превышение роста заработной платы над выработкой. Правда в этом случае размер премии снижается руководителю подразделения и экономисту если они не предоставляют убедительное объяснение.
Марат
Статус неизвестенМарат
is.marat@medved.com.kg
Киргизия, Бишкек
Написал 8 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#5[23750] 27 февраля 2014, 5:36
Доброго дня всем! Обычно утверждается план на месяц, устанавливается оклад в определенном размере + премия в размере 20% от оклада. Не выполнил,- извини. Перевыполнил доп. премия по усмотрению руководителя.
Галина
Статус неизвестенГалина
[e-mail скрыт]
Российская Федерация
Написал 2 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#6[28657] 20 марта 2018, 22:40
Добрый день! Поделитесь примером расчета премии в медицинском учреждении. Заранее благодарна.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2018, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.