Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Платежный календарь

Рубрика: Финансы
Ответов: 3

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Руслан Кабзон
Статус неизвестенРуслан Кабзон
arsenalauslondon@gmail.com
Россия, Краснодар
Написал 1 сообщение
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[26342]  2 февраля 2016, 12:13
Оценок нет
Здравствуйте дамы и господа. Я начинающий экономист - казначей с нулевой практикой. В нашей компании пол года назад произошло существенное расширение, и движение денег уже не могло идти по старым правилам. Вот начальство и решило создать казначейство. В общем я как раз устроился на работу и меня впихнули в самое пекло( Суть в следующем - создать платежный календарь. То есть расписание притоков и оттоков денежных средств. Я вижу это так: это некая таблица, в котороая по дням детализированы все расходы и доходы за месяц. Над планированием расходной части и его посуточной детализацией я щас работаю. Я вот никак не пойму что там с доходами?! Как можно спланировать в какой день и сколько средств мы получим?! Я знаю, что есть план продаж. Но это на месяц. Не по дням ведь. И даже если по дням, то предвидеть кассовый разрыв с уверенностью что он будет, или его не будет мы ведь не можем, так как с выполнением плана всегда проблемы. Они никогда не выполняется на 100 %. как все это учесть и связать воедино?! Сразу отмечу, что мы производим и продаем соки. Как рознично так и оптом, в другие регионы, есть клиенты из ближнего зарубежья.
Натеткова Марина
Статус неизвестенНатеткова Марина
M.Natsiatkova@profiz.ru
Написал 7 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#2[26343] 2 февраля 2016, 15:25
Добрый день.
Возможно, Вам будет полезна статья, которая опубликована в февральском номере журнала "Справочник экономиста" http://www.profiz.ru/se/2_2016/kassovye_razryvy/
Денис
Статус неизвестенДенис
[e-mail скрыт]
Россия, Рязань
Написал 891 сообщение
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 52 −
#3[26360] 8 февраля 2016, 9:22
Руслан Кабзон писал(а):
Здравствуйте дамы и господа. Я начинающий экономист - казначей с нулевой практикой. В нашей компании пол года назад произошло существенное расширение, и движение денег уже не могло идти по старым правилам. Вот начальство и решило создать казначейство. В общем я как раз устроился на работу и меня впихнули в самое пекло( Суть в следующем - создать платежный календарь. То есть расписание притоков и оттоков денежных средств. Я вижу это так: это некая таблица, в котороая по дням детализированы все расходы и доходы за месяц. Над планированием расходной части и его посуточной детализацией я щас работаю. Я вот никак не пойму что там с доходами?! Как можно спланировать в какой день и сколько средств мы получим?! Я знаю, что есть план продаж. Но это на месяц. Не по дням ведь. И даже если по дням, то предвидеть кассовый разрыв с уверенностью что он будет, или его не будет мы ведь не можем, так как с выполнением плана всегда проблемы. Они никогда не выполняется на 100 %. как все это учесть и связать воедино?! Сразу отмечу, что мы производим и продаем соки. Как рознично так и оптом, в другие регионы, есть клиенты из ближнего зарубежья.
Просрочка есть? зная специфику соков, вряд ли у вас есть четкие сроки платежей. Если бы были, можно было соединить даты огрузок и сроки отсрочек. Иначе придется делать некое среднее приближение поступлений ДС
Я не дарю рыбу, я дарю удочку
Борис
Статус неизвестенБорис
[e-mail скрыт]
Россия, Москва
Написал 162 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 4 −
#4[26369] 9 февраля 2016, 23:11
"Если бы были, можно было соединить даты огрузок и сроки отсрочек. Иначе придется делать некое среднее приближение поступлений ДС"
1. Делим клиентов на три группы: оплата сразу,оплата в срок договора и по отгрузке(обычно сети),прочие
с первыми двумя все ясно С третьей группой делал следующее:для каждого клиента определял срок дебиторской задолженности в днях в предыдущий период (ДЗ/отгрузка за период*кол-во дней в периоде).
После этого анализ отгрузки и предсказание поступлений. Делал на месяц,потом на предстоящую неделю уточнял. Серьезных проколов не было.Сложности с первой группой,если она велика.Но такие клиенты как правило достаточно периодично отгружают. И с новыми клиентами.Но их можно не учитывать. Это будут дополнительные поступления к прогнозу. И хуже не будет.
На малой (до 100)клиентской базе реально вручную на экселе. На больших базах только программирование.
2. Можно попробовать взять статистикой. Попробуйте определить матожидание поступления и среднеквадратичное отклонение(скво).В область матожидание плюс минус скво попадает примерно 67% поступлений. Берете маотжидание-скво как прогноз (наихудший случай). При такой оценке у вас как правило будут избыточные поступления за счет которых разруливаете узкие места.

Первый у меня основной и применял несколько раз. О втором прочитал и проверил уже на прошедшем периоде. Работать можно. Только необходимо связать предыдущие отгрузки с поступлениями линейной регрессией. Тогда находите матожидание в нормальзованном виде как часть от поступлений за период. Получая из регрессии поступления определяете абсолютное значение матожидания и скво.
В первом приближении сойдет вместо матожидания среднее. Но все это чрезвычайно чувствительно к виду распределения платежей. Для этого метода чем больше клиентов,тем он точнее будет работать.
(ТЕм ближе распределение поступлений к нормальному. Когда я его проверял,фирма имела свыше 400 обслуживаемых клиентов ежемесячно.). А вот в этом методе все реально сделать вручную в экселе.
В общем ваш вопрос не простой. Чем богат,тем и ответил.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.