Close
Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
kadrovik-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Справочник экономиста»
Журнал «Справочник экономиста»

В ближайшую неделю день рождения празднуют:
Статус неизвестенДмитрий, Статус неизвестенОксана, Статус неизвестенЭлина.

Посмотреть все

Голосование:

Знаете ли вы, что такое Ассессмент?





RSS

Нужна помощь специалистов

Рубрика: Свободное общение
Ответов: 3

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Larisa
Статус неизвестенLarisa
[e-mail скрыт]
Россия, Невмнномысск
Написал 3 сообщения
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[26135]  3 ноября 2015, 19:16
Оценок нет
Подскажите, пожалуйста, с чего начать работу экономисту на предприятии, которое оказывает услуги по промывке шерсти. До меня экономиста не было. В теории, вроде бы, понятно, но на практике нет. Заранее спасибо.
Борис
Статус неизвестенБорис
[e-mail скрыт]
Россия, Москва
Написал 162 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 4 −
#2[26136] 4 ноября 2015, 18:13
когда я начинаю работать на новом предприятии я всегда начинаю с
1. выяснения финансово экономического положения фирмы в данной момент (отчеты бухгалтерии и контакт
с главбухом). И понимания как они дошли до жизни такой. Состояние учета.
2. выяснения технологии производства (гл.технолог и какая нибудь книга по технологии,если раньше с этим не сталкивался)
3. выяснение уровня механизации (гл. инженер)
4. выяснение организации производства (нач. производства).Конкретная реализация учета на местах.
В ходе этих контактов попутно выясняются основные проблемы с т.зрения специалистов.
В итоге: с чего надо начинать. И куда грести.
Larisa
Статус неизвестенLarisa
[e-mail скрыт]
Россия, Невмнномысск
Написал 3 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#3[26137] 4 ноября 2015, 20:00
Состояние предприятия катастрофическое. На контакт никто не идет. Обязательно поговорю с начальником производства. Основная проблема как я поняла нет учета затрат, никто не работает с дебиторской задолженностью и не составляются планы погашения кредиторки. Все равно нет четкой картины, с чего начинать.
Борис
Статус неизвестенБорис
[e-mail скрыт]
Россия, Москва
Написал 162 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 4 −
#4[26138] 4 ноября 2015, 20:46
С 62 и 60 счета. Нет контроля за дебиторами, нет графика погащения КЗ дело мертвое.
В свое время я в 90е однажды контроль за 62м взял на себя и вытрясал долги.
Наладите это, затем уж остальное, включая производство. Не наладите или не дадут наладить
(может верхушка оборотные выводит себе в карман) ищите другое место.
Будьте аккуратнее. Никакой материальной ответственности.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Планово-экономический отдел».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.